Auton ostaminen ei automaattisesti pätevöitä auton kuljettamiseen eikä kirjanpitäjäksi nimittäminen ei tuo taitoa deebetteihin ja kreditteihin. Erikoista on kuitenkin se, että esimiestehtäviin saatetaan nimittään henkilöitä murehtimatta lainkaan sitä, millä taidoilla tuore esimies tulee työtänsä tekemään.
Esimiestaito nähdään myötäsyntyisenä ominaisuutena, jonka jokainen voi nimityksensä jälkeen ottaa käyttöön. Tätä ajatusta tukee se, että kaikkein taitavimpina esimiestyöhön pitävät itseään ne, jotka eivät koskaan ole joutuneet johtajiksi. Helpoimmin johtamistaitoa sanotaan opittavan esimerkkien avulla. Näin ajattelevat henkilöt viittaavat omien johtamiskäsitystensä perustuvan Mannerheimiin, vänrikki Koskelaan tai muihin mielikuvitusolentoihin. Silti Yliopistojen professorit ja johtamisen konsultit sitkeästi nalkuttavat ja toistavat, että johtamista tulisi opetella ja että esimiestyö on taitolaji, jonka tumpelompikin voi oppia.
Auton hallinnan opettelu alkaa sillä, että käydään läpi hallintalaitteet. Tässä ikään kuin otetaan haltuun ajamisen työkalut samalla tavalla kuin uuden esimiehen tulee oppia pitämään kehityskeskusteluja tai antamaan palautetta. Kun ajamisen tai johtamisen työkalut ovat hallussa, voidaan siirtyä liikennetilanteisiin. Esimiehenkin tulee oppia hallitsemaan vaihtuvia johtamistilanteita. Hänen tulee harjoitella arkisia keskusteluja alaistensa kanssa ja oppia antamaan alisuoriutujalle palautetta. Kun tuore autoilija hallitsee liikennetilanteet, on aika suunnitella ajamiselle tavoitteet. Hyvä esimies osaa asettaa johtamistyölleen tavoitteita. Tavallisin tavoite liittyy alaisten yksilölliseen kehittymiseen. Mutta uuden autoilijan suurin haaste on vielä edessä. Vaikka auton, liikennetilanteet ja reitin hallitsee, voi olla, ettei hallitsekaan itseään. Ja näin juuri käy niille johtajille, jotka ryhtyvät huutamaan, klikkiytymään tai välttelemään päätöksentekoa. He eivät ole oppineet johtamisen tärkeintä taitoa, oman itsensä hallintaa.
Kuinkahan kauan suomalaisessa työelämässä johtajiksi nimitetään henkilöitä, jotka eivät ole saaneet eivätkä tule saamaan minkäänlaista valmennusta, harjoitusta tai coachausta esimiestyöhön? Eipä ole ihme, että yksi suurimmista työpahoinvoinnin lähteistä on huono esimiestyö.
